在生猪产业发展的关键节点，政策导向宛如风暴眼，强烈牵动着万千猪场老板的心弦。回溯至7月23日，农业农村部召开的生猪产业高质量发展会议上，大北农邵根伙博士所提出的“限制单一企业年出栏量3000万头”等一系列建议，瞬间在行业内掀起轩然大波，引发了广泛且热烈的讨论。

　　在第五届天蓬论坛期间，深耕畜牧产业三十年的播恩集团董事长邹新华接受专访时，邹董直抒胸臆，明确提出鲜明观点：“反对规模设限!力挺家庭农场三分天下!”这一主张既契合当前行业“不搞‘一刀切’限制、鼓励多元主体共生”的发展导向，也精准回应了中小猪场对“生存空间”“发展定位”的关切，为迷茫中的猪场经营者注入信心，更提供了贴合产业实际的发展思路与前行方向。

　　反对规模设限：让市场“无形之手”主导产业航向

　　“我对邵根伙博士满怀敬意，他波澜壮阔的创业历程，催人奋进，深深激励着我们这一代人。”邹董在访谈开篇，便诚挚表明自己对邵根伙博士的尊重。不过话锋一转，他直言：“但单企规模控制在3000万头以下这一观点，在我看来，存在诸多值得深入探讨与商榷之处。”

　　邹董持有这一观点，主要基于两大核心依据：

　　其一，市场才是产业发展当之无愧的掌舵者。邹董进一步阐释道：“在企业竞争的赛道上，行政力量不应过度干预市场竞争。调控产业结构这一复杂而系统的工程，理应充分借助市场这只‘无形之手’，让资源在市场机制的作用下实现最优配置，推动产业健康、持续发展。过度的行政设限，极有可能干扰市场正常的运行节奏，阻碍产业发展的活力与创新。”

　　其二，强行设限与国家战略方向背道而驰。“当下，中央正全力推进全国统一大市场的建设，积极营造自由、公平、有序的竞争环境，旨在激发各类市场主体的创新活力与发展潜能。而此时若对单一企业规模进行强行限制，无疑是与国家这一宏观战略背道而驰，不利于市场要素的自由流动与高效配置，也难以充分释放企业的发展潜力，无法更好地适应经济全球化背景下日益激烈的市场竞争。”邹董指出。

　　力挺家庭农场：“三分天下”格局初显雏形

　　“在未来的生猪产业版图中，必将形成一条龙龙头企业、专业化养殖公司、家庭农场‘三分天下’的全新格局。这三者并非彼此排斥、你死我活的竞争关系，而是各有千秋，在产业生态链中都占据着不可替代的作用，各自发挥着独特的竞争力!”谈及产业未来发展趋势，邹董目光坚定，满怀信心地表示：“未来，一条龙大企业凭借其雄厚的资本实力、完善的产业链布局，专业养殖公司依托其精细化、专业化的养殖技术，家庭农场依靠其灵活的经营模式与独特的成本优势，三方将在产业舞台上齐头并进、各展风采。”

　　在邹董眼中，集团场(涵盖一条龙大企业及部分专业化农场)所展现出的优势极为显著，主要体现在以下三个关键维度：

　　其一，规模经济优势尽显，尤其在供应链整合方面独树一帜。集团场凭借庞大的养殖规模，在饲料采购、种猪培育、生猪销售等环节具备强大的议价能力，能够实现供应链各环节的高效协同与优化整合，大幅降低运营成本，提升整体运营效率。

　　其二，创新优势突出。集团场每年都会投入巨额资金用于研发，并广纳行业顶尖人才，致力于在品种改良、养殖技术创新、疫病防控等领域持续深耕。这些源源不断的创新成果，不仅为集团场自身发展注入强劲动力，更是成为推动整个行业技术升级与进步的重要引擎，助力集团企业在激烈的市场竞争中不断抢占先机、拔得头筹。

　　其三，自身业务闭环优势明显。从种猪繁育、仔猪培育，到育肥猪养殖，再到生猪屠宰与销售，集团场构建了一套完整、闭合的产业链体系。在这一体系内，各业务环节紧密衔接、相互支撑，既能有效抵御市场波动带来的风险，又能实现对产品质量的全程把控，确保为市场提供安全、优质的猪肉产品，树立良好的品牌形象。

　　然而，在集团场诸多耀眼优势的映衬下，普通规模场、家庭农场的优势又体现在何处?它们又将凭借何种“法宝”在竞争激烈的市场中站稳脚跟、谋求发展?

　　家庭农场的三大生存利器

　　邹董认为家庭场同样具备三大独特优势，足以在市场竞争中与集团场分庭抗礼：

　　其一，强烈的事业心驱动下的高度责任心。“家庭农场主往往将养猪视为自己毕生奋斗的事业，而非仅仅是一份工作。这种全身心的投入，使得他们对待每一头猪，都仿佛在养育自己的孩子一般，倾注了无尽的心血与关爱。这种源自内心深处的责任心，是大企业职业经理人所难以企及的。在家庭农场，每一个决策、每一项管理措施，都紧密围绕着猪群的健康成长与养殖效益的提升，力求做到尽善尽美。”邹董感慨地说。

　　其二，天然的低成本优势。“适度规模的猪场，其产生的猪粪可以通过种养循环的模式直接回田。在这一过程中，猪粪尿得到了高效、环保的消纳处理，不仅极大地降低了环保成本，还为农田提供了优质的有机肥料，实现了养殖与种植的良性互动、协同发展。这种绿色、可持续的发展模式，在欧洲的家庭农场已经相当成熟，为我们提供了宝贵的借鉴经验。在国内，越来越多的家庭农场也开始积极探索并践行这一模式，有效降低了运营成本，提升了市场竞争力。”邹董介绍道。

　　其三，敏捷的市场应对能力。“在风云变幻的市场环境中，适度规模的猪场和家庭场宛如灵活矫健的猎豹，具备敏锐的市场洞察力和快速的应变能力。一旦市场出现波动，它们能够在短短几个月内迅速对养殖规模和生产节奏进行精准调整，以适应市场变化，降低经营风险。与之形成鲜明对比的是，集团猪场由于庞大的组织架构和复杂的决策流程，其决策周期往往长达一两年，在应对市场快速变化时，难免显得力不从心、反应迟缓。”邹董分析指出。

　　通过对比不难发现，对于广大规模猪场、家庭猪场而言，若想在与集团猪场的激烈竞争中脱颖而出，实现生存与发展的双重目标，进一步提升自身竞争力迫在眉睫。邹董为大家指明了方向：“我认为，策略性地扬长避短便是破解这一难题的关键之道。通过精准识别自身优势与劣势，充分发挥优势，巧妙规避劣势，方能在竞争中抢占先机。具体而言，可通过以下两大核心举措加以落地实施。”

　　家庭农场两招破解巨头“围剿”

　　邹董针对集团企业在“供应链优势”和“创新壁垒”方面的显著优势，开出了家庭农场极具实战价值的“药方”：

　　其一，联盟化：凝聚小力量，铸就大格局。“单个猪场由于采购规模有限，在市场议价中往往处于劣势地位。然而，当千千万万个家庭农场携手合作，共同组建合作社或者联盟时，情况将发生翻天覆地的变化。此时，他们所汇聚而成的强大采购力量，足以与集团企业相抗衡。通过联盟化运作，家庭农场不仅能够在饲料、兽药等物资采购环节获得更优惠的价格，降低采购成本，还能在技术交流、信息共享、市场销售等方面实现资源整合与优势互补，共同提升市场竞争力。”邹董详细阐述道。

　　其二，专业化：深耕细分领域，打造极致高效。“在生猪养殖产业链中，每个环节都蕴含着巨大的提升空间和发展潜力。饲料厂专注于研发创新，不断优化饲料配方，提升饲料品质与转化率;种猪场聚焦专业育种，培育出更优良的种猪品种，提高繁殖性能与仔猪质量;育肥场则全力做好增重管理，精细化把控养殖过程中的每一个环节，确保育肥猪健康快速生长。通过这种专业化分工，各个角色或环节各司其职、各展其长，将自身优势发挥到极致，自然能够在研发和创新方面取得不俗的成绩。实践证明，这种专业化分工模式所带来的进步与成效，丝毫不逊色于一条龙企业。以国内某家大型集团猪场为例，其业务涵盖自繁自养和仔猪代养育肥两大板块。经过多年运营数据对比分析发现，仔猪代养育肥模式在成本控制方面表现更为出色，成本更低。这一案例有力地证明了专业化分工能够显著提高养猪效率，为家庭农场的发展提供了新的思路与方向。通过产业上下游联盟与专业分工的深度融合，家庭农场完全有能力在激烈的市场竞争中与一条龙企业一较高下，开拓出属于自己的一片广阔天地。”邹董以详实的案例为依据，深入浅出地进行解读。

　　尊重市场，自有答案

　　采访临近尾声，邹董再次郑重重申自己的观点：“将集团出栏规模控制在3000万头上限，这一做法不仅难以充分激发企业的积极主动性与创新活力，更严重违背了市场运行的客观规律。我们应当尊重市场，让市场在资源配置中发挥决定性作用，通过自由、公平的市场竞争，实现产业结构的优化调整与升级。与此同时，广大规模猪场、家庭农场应坚定信心，充分挖掘并发挥自身独特优势，巧妙借助外部供应链和研发创新资源，实现优势互补。如此一来，家庭农场在养猪业这片充满挑战与机遇的广阔天地中，必将大有可为，书写属于自己的辉煌篇章!”

　　在生猪产业发展的汹涌浪潮中，邹新华董事长“三分天下，反对设限!”的观点，为行业健康发展指引了新方向。我们有理由相信，在市场机制的调节与各方共同努力下，生猪产业必将迎来更加繁荣、美好的明天!
 

　　本文参考来源：猪易传媒

　　改编者：播恩集团凌健莹