饲料行业信息网报道（记者专访），在新疆广袤的土地上，一家从生产兵团走出的国有企业——天康生物股份有限公司，正以惊人的速度持续生长。2024年，公司实现营收171.76亿元，饲料产销282.83万吨，生猪出栏302.85万头，动物疫苗销售20.64亿头份，多项业务稳居全国行业前列。

　　而在这些闪亮数字的背后，是一段关于信念、坚持与文化沉淀的漫长故事。

　　01 两个数字，一段传奇

　　天康生物股份有限公司总经理成辉在接受饲料行业信息网专访时，首先提到了两个关键数字：7年和6年：“天康1993年成立，用7年完成了产业发展的原始积累；又用了6年时间，于2006年成功上市。”

　　成总强调：这两个数字不仅是时间刻度，更是一代代天康人扎实推进、高效执行的见证。成总表示，“天康32年发展史，就是一部目标驱动、计划落地的实干史。”

　　从兵团农业局下属的一家小企业到总资产175.63亿、净资产70.16亿的上市公司，天康生物国有资产增值5000多倍，实现真正意义上的“国有资本保值增值”。

　　02 再造天康，目标500亿

　　2024年，天康生物明确提出“再造一个天康”的战略目标：未来三到五年，实现业务规模翻番，年营业收入达到500亿元，利润25亿元。

　　具体路径包括实现饲料产销量500万吨、生猪出栏500万头、生物疫苗收入20亿元、农产品收储加工300万吨等多元布局，并适时拓展新赛道。成总强调，“‘立足兵团、布局全国、延伸海外’不是口号，而是清晰的三步走战略。”

　　03 2025挑战：在不确定性中寻找确定性

　　面对行业转型升级的新形势，2025年被视为天康深化转型的关键一年。成总坦言，“畜牧饲料行业正在经历深刻变化，如何挖掘企业潜力优势、增强经营确定性，是我们正在思考的主题。”

　　针对饲料业务，尤其要紧扣“管理提质”与“市场突破”双驱动，确立“强管理、促转型、谋突破”的年度主题，力求实现新增长。

　　04 四大举措，夯实饲料业务基础

　　据成总介绍，下半年饲料业务将聚焦四大重点：

　　一是推进业务转型，通过合作、购并、代工、定制等方式增强客户黏性；

　　二是优化管理架构，实现流程精简、高效运作；

　　三是降本增效，全产业链压降成本，国际业务采取“积小为大”策略建设海外基地；

　　四是加速重点项目，如南疆肉禽、川渝放养、蛋品全渠道等。

　　05 文化为根，理念为脉

　　在成总看来，理解天康，不能只看业务数据，更要读懂企业文化。“创造丰富健康生活”是企业核心经营理念，包括为社会创造健康产品，为员工打造丰富人生。

　　而天康生物的企业价值观（天康品质，深得信赖。彼此信任，相互尊重。保持激情，富有责任。善于学习，不断创新。充分沟通，坚决执行。不说小话，不做小事，不当小人）不仅是墙上的标语，更是团队日常行为的准则。

　　06 内部讲温度，外部讲责任

　　“内部讲温度，外部讲责任”的文化理念经过三十几年的浸润，已经深深融入天康的血液。成总分享了一个例子：2025年1月7日西藏日喀则地震后，股份公司1月10日立即行动，带着兵团国资委、中新建农牧公司的重托，委派专人将满载兵团儿女深情厚谊的几十吨猪肉产品第一时间送往抗震一线。“这是天康对外履行社会责任最直接的体现，当然，这样的例子还有很多。”

　　而对内，企业文化滋养着一代代天康人。成总说，“员工加入企业，除了希望事业有成外，可能更多考虑地是收入以及被尊重、被认可，天康文化真正关注人的需求，这是团队稳定、战斗力强的根本原因。”

　　面对2025年的巨大挑战，天康生物依然坚定地走在“健康养殖服务商、安全食品供应商”的道路上。成总表示，“天康人信得过、靠得住，目标清晰、执行力强，这是我们最根本的信心来源。”

天康生物高级企宣主管徐幼江（左）介绍企业文化

　　在天康事业的迈进之路上，文化不是附加项，而是核心驱动力。正如成辉总经理所谈到的：“文化是土壤，战略是种子——没有肥沃的土壤，再好的种子也难以生长。”

　　天康的故事，仍在继续！