2025年6月28日下午，北大国发院校友会2024年度总结暨表彰大会在京隆重召开。大会总结过往，展望未来，并颁发北大国发院三十周年杰出校友奖，新希望六和董事长刘畅等5位校友获此殊荣。
刘畅校友回忆了四年前新希望集团在承泽园捐赠的“永好楼”投入启用，称其既以父亲之名命名，也寓意国发院持续向好发展。她随后分享集团的创业历程及二次创业的挑战与应对策略。三年前，新希望集团在发展四十多年后首次亏损，她四处求教后发现，不同行业成功模式各异，新希望应该专注自身优势，小企业的生存法则也让她深受启发。最后她明确，企业将通过科技化与价值观驱动实现可持续发展。
刘畅董事长校友会分享实录：
摸索一条真正适用于中国企业的管理之道
我记得上一次在北大国发院是将近四年前的分享，主题是我们集团发展到40周年，我们如何裂变，如何从一个行业的大王变成一个生态链的链主，以什么样的姿态去面对产业以及产业上下游的升级转型。
所以当时我父亲提出“大王向后退，强将往前冲”，也正是他自己确实以这样的一个姿态做到了，他现在连我们最大的实体的上市公司（指新希望六和）的董事都退出了，今年刚刚才退出的。当时我说爸爸你在董事会里面，你护着我说话护了这么多年了。他说因为他现在的角色已经越来越被社会化、被代表化。他说我说多说少，可能对上市公司会有影响。他说你们已经成熟了，你们都往前一点。
但就在2021年，外部环境急转直下，过去这几年，我想在座的很多同学可能也都经历了我们的经历。在这几年当中，我自己开始长白头发，我一直以为我是基因更像爸爸，大家看我爸爸好像现在也没有几根白头发，特别佩服他的心态，无论经历什么样的事情，他没有睡不好过，没有吃不好过，永远是那样的心平气和的状态，他是我们整个集团的一个定海神针。但这种笃定的心态源于父辈经历过更艰难的岁月，“再差不会比我们年轻时差了”。
我没有想到，在过去这几年，短短的几个月当中，我长了好多白头发。我到现在为止睡眠都不好，可能是被一段时间强大的压力害得。
我是出生在80年代的，跟新希望这个企业是情如兄妹地一起长大，但没有经过特别苦的日子，这个阶段就像最近流行的一个词叫“经济上行的美”——开心地一路向上。哪经历过这几年的事？真睡不着。客观数字上的亏损，变成了我的心病，最后我说一定要用行动来改变。于是我想管他的，“舍我其谁”，在这过去的这两三年当中，我们带领团队和有经验的一线干部，以二次创业的心态，直面当下的困难。
我这两三年走访了非常多的企业家，“养猪行业会不会变成钢铁行业、水泥行业？最后会剩下谁？”我又拜访了很多科创型企业，发现他们的成功来得很快、很猛。
因为我们是不一样的生态——就像森林里的大树一样，各种动物所需要的营养都不同。我就想到，何必去跟互联网企业比增长时速、比绝对盈利水平？一个互联网企业可能一年上千亿的利润，不到十年就形成一个收入规模。
但是我们有什么问题？我在一线调研时发现，其实各行各业发生的变化都是同样的——过去的销售本质上是做渠道，舒舒服服地过了二三十年，可今天经销商的竞争是最惨烈的，我们看到各行各业的经销商四个变三个，三个变两个。以前我们作为厂家只需要把产品卖出去就可以了，今天我们要帮着把下游服务给做好。所以，今天我们面对的其实是经销商的升级和业绩的转型。
在走访过程中，我还发现，在大企业之外，还有更多的小企业，接班的8090后们，也在运用新思维、新技术、新模式，他们也是我的希望。比如我去拜访过一位湖北的年轻养殖户，他继承家业后，通过在网上学习新技术、线下捣腾新设备，把自己的试验场打理得很好，同时也将成功经验推给其他养户，最后自己变成了散户群里的自养和经销相结合的商家。
我又发现，小企业的铁律就是不要亏、不能亏。于是我们用小企业的精神做大企业，要祛除大公司病，比如倡导开短会、不做PPT等，让真正有资源整合能力的干部到一线去，现场解决问题，限期解决问题。我们就是这样，用二次创业的精神，一切以经营为核心的精神，破我们自己的大公司病。
这个过程中，我一直在提的一句话叫做因信而立，因爱而久，这句话我特别想拿来分享，因为在多次的一线调研和外部沟通当中，我最终发现了，最后大家相信的是这个行业。
我不必羡慕那些互联网的企业能够十年间创下万亿的帝国。我不再去羡慕别人有多么美丽的翅膀了，我骄傲于我在这个生生不息、永远存在的农牧行业、这个不断探索蛋白质、营养、生物科技前沿的行业。
人家讲百战归来再求学，我也是这两年经历了起落后，来校友会做分享。当年我们在国发院时，学的是比较偏西方的一些管理知识，但事实上在过去的传统中国企业中，比如山西平遥的银庄商号，他们培养传承人、专业技能、品格素质、行业认知的那一套方法，也是适用于中国现代企业的。
希望我们北大国发院能够继续师生同心，一起去摸索一条真正适用于我们中国的企业之道，用植根于中国文化的管理哲学去培养、帮助我们的企业家。
（根据录音整理，有删节）
