2024年9月底，四川省公布了《2024年四川省百强企业榜单》。其中，新希望集团凭借2023年2830.85亿元营业收入位列榜首。

　　在走过42年企业发展历程、穿越多轮周期后，“正在发生大的变化”成为行业巨头新希望集团当下最明显的感受。

　　新希望集团董事长刘永好近日接受中新网专访，从当前传统产业的升级换代，谈到中国民营经济过往40多年的发展。其中，“坚守长期”成为刘永好创业历程中的关键词。他认为，养殖行业正在发生大变化，企业发展不能简单靠投资建厂，作为先富起来的代表有责任帮扶未富。同时，指出企业发展、创新的脚步不能停，切要持续的走下去。

　　从“专业户”到世界500强

　　很多人说，民营企业各领风骚三五年、十多年，这就已经很难得了。但是，新希望集团已经走过40多年，而且还在不断地进步。从发展历程来看，从“不务正业”开展养殖业务到成为饲料霸主，从多元化民营企业到行业龙头，新希望集团的发展似乎没有上限。新希望集团的起点在1982年。那一年，刘永好从传统的养鸡、养鹌鹑、养猪做起，进入饲料行业，又涉足食品领域。如今，新希望已成为农牧业企业巨头，跻身2024中国企业500强、2024年《财富》世界500强。即便做到如此规模，面对新格局，刘永好不敢停步。他告诉记者，在当下的农业领域，“新旧动能的转换，感受特别明显”。“企业在发展上、技术上、管理上、体系上，都要适应新形势、满足新需求、取得新进步。”　“以前，我们生产多少就卖多少。那时，我们要做的是多投资、多建工厂、多招工、多培训员工。但今天不是，简单靠建厂、投资、发展、多生产，不可能了。”“时代发展了，环境变化了，我们要做的是要结合国家的大战略。”刘永好说，“我们的转型是从高速度增长转型到高质量增长，都是‘高’，但是两者的本质是不一样的。以前的高速增长是为了满足老百姓的需求。今天的市场要求我们生产更安全的、品质更好的、更有特色的产品。老百姓有这样的需求，我们必须满足。”

　　于是，近年来新希望动作频频：提出饲料生产“节粮行动”，依靠优化育种、饲料配方、优化养殖，力争每年节约1%的粮食用量；参与育种攻关的肉鸭种源做到了“比全球任何品种都不差”；养猪场也开启综合数字化试点；解决冷链物流的短板，将“24小时鲜奶”卖到了全国。刘永好告诉记者，这些看似稀松平常、发生在我们身边的点滴，就是传统产业在新格局下的升级换代。

　　增长不能简单依靠投资建厂

　　面对新发展格局，今年73岁的刘永好直言不敢停！刘永好说：“从我们这个行业来看，新旧动能的转换特别明显。简单地靠建厂、投资发展、生产来促进增长是不可能的”。刘永好表示，在新时期，要从发展上、技术上、管理上、体系上适应新形势、满足新需求、取得新进步。

　　在发展上，新希望集团从上游饲料、到中游生猪养殖、再到下游生猪屠宰与深加工的产业链一体化布局。例如，当猪价处于低位时，往往意味着养殖规模较大，在上游可以给饲料带来更大销量，在下游使生猪屠宰收购价格降低，增强了新希望集团发展的稳定性。

　　在饲料业务方面，新希望集团已经在15个国家和地区经营着60多家分子公司。其中，在印度尼西亚、越南、菲律宾等重点布局的海外核心国家，新希望集团的饲料销量都已进入其本国的前四名，新希望品牌在各个东道国市场都形成了良好的口碑和影响力。

　　在技术应用上，新希望集团着力推动了放养料塔联网项目和无针注射联网项目。通过料塔称重联网模块及自研的数字化平台，可以实现饲喂数据自动采集、猪只健康水平辅助判断、异常下料预警提示等功能，目前已有超过600余户养户接入后台数据。

　　在管理上，新希望集团从2021年开始推动的“数智养殖”全产业链体系，该系统实现了从种猪端到育肥端的全过程动态管控，实现各个生产环节标准的统一，促进生产动作的有效执行。

　　在体系建设上，新希望集团从2014年开始打造全国动保体系，通过在各区域建立动保实验室，实时进行动物疫病的监测和预警，指导技术人员更好地服务于自营养殖场与外部养殖户。新希望集团还打造并完善的研发体系，针对各品类的养殖区域差异和生长阶段营养差异进行精细化研发，不断迭代推出满足养殖客户差异化需求的产品。

　　刘永好说：“以前需求很旺，我们生产多少就卖多少，只需要多投资、多建工厂、多招工、多培训员工就能够高速发展。在当前的市场格局下，我们要做的是结合国家战略，从高速度增长转型到高质量增长”。在高质量发展的驱动下，新希望集团去年实现营收2830.85亿元，其营收规模约为伊利、双汇、康师傅三大巨头的营收之和。虽然猪周期底部限制了企业发展，但是新希望集团每年仍有百亿左右的增长能力。

　　从“三分之一的价格”，到“妥妥的第一位”

　　事实上，在新希望40多年的发展过程中，升级换代始终与这家民营企业相伴而行。每一次成功转型都能闯出一条新路，并为其注入新的活力。

　　拿出海这件事来说，早在25年前，新希望就已经涉足海外业务。和今天中国品牌“出海热”不同，当时的中国货并不抢手，在海外甚至是“劣质商品”的代名词。

　　1999年，新希望在越南建立了第一家海外工厂。刘永好回忆，“当时我们生产的产品没人要。我们打算卖给当地农民，他们说可以买，但只能给三分之一的价。”

　　“什么叫三分之一的价？就是我们跟其他国家生产的优质饲料比，只能标三分之一的价格。”

　　刘永好不服气。他觉得自己的产品和同类产品比一点都不差，凭什么“只能标三分之一的价格”？“结果当地农户就带我们到市场去看，说‘你看看中国的衬衫、皮带、鞋，和其他外国品牌相比，价格只有它们的三分之一，中国产的摩托车、电视、冰箱，也都是只有三分之一的价格’。”

　　这让刘永好感到非常气愤：“我想一定要在我们这个领域，用我们自己的品质管理，用我们的服务，用我们的影响，来提升中国制造的价值。”

　　如今，二十多年过去了，刘永好说，他的很多产品都在海外卖到了当地的前三位。“像埃及、像缅甸等好几个国家，我们都是妥妥的第一位。这个第一位是指销量第一位、价格第一高以及认同度第一。我们在为中国品牌争光的同时，也为当地的经济建设、就业作出了贡献。”

　　从光彩事业，到“万企兴万村”

　　世间最强大的力量，莫过于时代前行的力量。

　　今年8月，刘永好在媒体刊文《心中始终有一团火，努力追寻那一束光》。文章的第一句话就是“相信时间的力量”。他说，“这是历经73年磨砺，岁月教会我的最宝贵经验。”

　　说到底，刘永好坚持的是一种长期主义。　

　　作为中国改革开放后最早一批的民营企业家，刘永好在40多年的创业之路上，受惠于改革开放的力量，与市场经济的发展相伴而行，也愿以其所得反哺社会。

　　1993年，刘永好等一批民营企业家成功当选全国政协委员，他在大会发言，题目就叫《私营企业有希望》。同样是1993年，刘永好在去昆明出差的途中，发现仍有不少孩子沿着铁路捡煤渣。

　　“那些小孩大概就是七八岁、十来岁，穿个小裤衩，全身晒得黑黑的，很瘦。我一看，这不就是我小时候的样子吗？小时候，我也像他们一样去掏煤渣，再捡来卖，去改善生活。”他回忆到。

　　恰在此时，1994年，国家颁布“八七扶贫攻坚计划”。刘永好觉得，民营企业应该发挥自身的优势，“把我们的企业、工厂，搬到老少边穷地区，去解决当地的就业、创造税收、生产产品、提升当地人的收益。”

　　为响应国家八七扶贫攻坚计划，在全国工商联七届二次常委会议上，刘永好等10名民营企业家向全国非公有制经济人士发出《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议。其中写道，消灭绝对贫困是每一个中国人的责任，是时代赋予我们的光彩事业。光彩事业由此起步。

　　一晃30年过去，我国脱贫攻坚战已取得了全面胜利。刘永好等10位民营企业家又发出倡议，号召企业家投身乡村振兴，参与万企帮万村、万企兴万村。

　　回溯过往，刘永好说，1993年时，中国民营企业的营业收入只有三百多亿元；而今天，中国民营经济已具有“五六七八九”的特征，即：贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。

　　“这是翻天覆地的变化。一代民营企业的成长进步，靠的是国家的改革开放政策，靠的是中国14亿人生产消费需求的提升，靠的是企业家精神。”他说。